随着国家综合实力的提升,经济的飞速发展,交通运输需求向着更高效、更安全、更便捷的方向发展。在交通运输中,公路货物运输以其及时、高效,保障了物资的流动,更好地满足了人们的需求。食用油作为人们生活必需品,在其消费模式不断变化的今天,运输管理各环节效率的高低决定了运输成本的高低,进而影响食用油的市场竞争力。有效做好运输管理是每家食用油加工企业都非常重视的问题。Y公司生产的食用油分为一次性包装形式销售和散装形式销售两种类型。本文主要关注Y公司以一次性包装形式销售的成品包装油的运输管理问题。目前一次性包装形式销售的成品包装油采用集中加工,统一配送的营销模式。销售区域为工厂附近300公里以内的范围,Y公司通过使用社会车辆来满足销售运输的运力需求,成品包装油主要通过公路运输形式从工厂发往销区。近几年,每到中秋和春节前的食用油需求旺季,Y公司总会遇到运输能力不足的问题。本文通过对运输管理理论和方法的梳理、运用成品包装油运输管理的核心内容,结合Y公司成品包装油运输管理方面存在的痛点:发运及时率不高、车辆厂内待时较长、装车效率低、承运商考核机制不完善等问题,聚焦Y公司成品包装油发运计划制定的方法、仓储管理方法和车辆发运预约机制、装车环节效率、承运商绩效考核等运输管理方面,通过梳理发运计划制定的周期、了解发运计划流程及环节、运输车辆安排及到达情况、装车过程详细情况、装车工具的使用、承运商绩效等方面采用定量分析法和定性分析法等方法找到发运管理过程中存在问题的成因,然后运用相关运输管理方法,通过细化发运计划周期、增加车辆预约机制、提升整托率、改善装车工具、完善承运商绩效考核方案等,提升Y公司成品包装油运输管理各环节效率,解决Y公司在食用油消费旺季,销售运输能力不足的问题,同时找到适合Y公司成品包装油销售运输管理方法的改进措施。再通过运用平衡计分卡、复盘等管理工具,保障Y公司成品包装油销售运输管理改进措施的有效落地。通过对Y公司生产的成品包装油销售运输管理方法的改进研究,帮助Y公司成品包装油销售运输流程各相关环节的效率得到有效提升,运输车辆厂内待时得到有效降低,进而有力保障Y公司在食用油消费旺季的销售运输车辆的运力需求,降低公司销售运输成本,提升客户满意度,使公司产品在市场上更具竞争力。