绩效管理起源于企业人力资源管理,是企业管理中重要的理论和技术手段。近年来,随着世界各国政府职能的转变,绩效管理被逐渐应用于政府管理,随着政府管理的不断改革和创新,公务员绩效考核已经成为政府绩效管理的核心。完善的公务员绩效考核体系有利于提升公务员业务水平、提升公务员队伍整体素质、打造高效廉洁的政府。本文以北京市昌平区发改委为例,对地方政府公务员精细化绩效管理进行研究。并希望以点带面,总结具有推广价值的地方政府公务员绩效管理经验。北京市昌平区发改委作为区政府组成部门,其所属公务员基本为综合管理类公务员,具有地方政府公务员的普遍性。研究过程中,首先介绍了北京市昌平区发改委组织架构、人员概况、现行的平时绩效考核及年度绩效考核实践情况,通过走访和调查问卷的形式收集信息并对相关问题进行调查,在对实际情况进行分析的基础上提出北京市昌平区发改委公务员绩效考核存在考核指标不够精确、考核方法较为主观、考核过程缺乏沟通、考核结果运用不充分等不足;研究总结了英国、美国及日本的公务员绩效考核制度和实践经验,并以此为借鉴,对北京市昌平区发改委公务员绩效考核体系提出了指标改进、考核方法及结果应用等几方面的改进建议。