本文通过分析企业成功与失败的经验教训,归纳出企业获得竞争优势的异质性原生起因——核心竞争力。通过对比国内外企业的竞争差距,阐述了我国企业(重点是钢铁企业)培育核心竞争力的必要性和紧迫性。在研究马钢(马钢股份有限公司)核心竞争力培育之前,文章着重基于系统理论的观点,从经济学和管理学研究方法入手,对企业竞争力、核心竞争力的基本概念及特征进行了界定和分析,建立了企业核心竞争力要素体系的两个基本模式。运用这些基本的方法,再结合钢铁行业特点,从战略管理、管理模式、运行机制、产品定位、经营业绩、工艺装备、资本状况、人力资源管理、创新能力等管理的角度,探索了现阶段钢铁企业核心竞争力要素体系、指标体系和评价数学模型。根据研究的结果,系统分析了马钢企业核心竞争力培育实践活动,运用建立的数学模型,对马钢现阶段的核心竞争力进行了评价。并以此为基础,又基于管理角度,提出了进一步提升马钢核心竞争力的主要对策。本文注重了理论通用性与实践针对性的结合,提出了核心竞争力实践活动必须遵循的基本规律。这些逻辑思路、评价体系和案例分析,对指导企业核心竞争力培育具有普遍的理论价值和针对性的实用价值。