随着经济全球化的发展,越来越多的跨国公司致力于寻求新的外国市场。跨国公司在华不断扩大给本土企业带来了巨大的竞争压力。因此如何在竞争中生存壮大也成了本土企业的战略重点。　　 本文以美国零售业跨国公司沃尔玛公司为例,在Hofstede的五个文化维度等理论的指导下分析沃尔玛在中国的企业文化与本土化战略。本文的主要研究方法为案例分析,选取了沃尔玛在中国的四个案例,这几个案例从不同角度如产品,员工等方面体现了它的中国策略。通过案例分析,本文希望以沃尔玛成功的经验为基础,为中国本土企业的发展提出建议。通过分析,本文发现本土化是一种对于在国外市场发展的企业来说至关重要的战略。本土化主要体现在文化方面,但是它并不意味着是从一种文化到另一种文化的彻底改变。本土化过程常常伴随着企业对其自身文化以及其国家文化的传播。在文化适应的过程中,公司只有采取不同的策略,才能实现商业上的成功。