随着全球经济一体化,海湾国家的工程承包市场给中资企业带来了巨大的发展机遇,国际工程承包业务迅猛发展。面对复杂的国际环境,中资企业劳务队伍无法得到正常满足,劳务问题日益凸显,主要体现为以下三点。①海湾国家的劳动用工形式复杂多样,同时,外籍务工人数迅速增长②当地雇员多次与中资企业发生劳资纠纷③中资企业与国外派遣员工的劳动关系很不稳定以上问题事关中资企业劳务管理的成败,对国际工程项目影响巨大。要想在国际竞争激烈的建筑市场分得更大的蛋糕,中资企业最需解决的问题就是劳务队伍的问题。基于以上认识,构建一个合理有效的劳务分包商评价体系将有助于中资企业提高劳务管理能力、保证工程质量并降低风险,对其在海湾国家的生存和持续发展尤为重要,本文尝试构建这样的评价指标体系,结合工程实践中的管理程序和制度,对劳务分包商进行评价与选择。本论文将从以下几方面展开研究工作：首先梳理劳务分包相关理论,收集整理国际劳务合作和境外特别是海湾地区的劳务分包现状信息,总结其特点。其次以中资企业劳务分包商选择为背景介绍劳务分包商的招投标流程及其主要内容,重点阐述了评标步骤,并对其存在的问题进行了详细的分析。然后,在此基础上结合中资企业劳务分包商的选择原则,建立海湾国家中资企业劳务分包商的评价体系。最后运用层次分析以及模糊评价相结合的方法建立劳务分包商选择的评价选择模型,并应用于一个实际项目进行劳务分包商评价与选择。本文的研究成果可以为中资企业劳务分包商评价选择提供一定的理论依据和实践支持,促进了中资企业劳务分包商选择的规范化和精细化管理。