随着中国经济的发展,教育产业也在高速发展,其中高等教育连年保持增长态势,在发展质量上和发展规模上都取得了可喜的成绩。民办高校的发展也面临着巨大的机遇。在民办高校规模不断扩大的同时,如何从众多高校中脱颖而出,如何吸引到优秀的生源培育出卓越的大学生,为社会提供产业所需要的人才,成为民办高校需要面对的问题。而随着中国企业品牌发展的不断完善,品牌提升给一个组织带来的聚集效应愈加明显。盈利性的民办高校作为一个商业组织,借鉴企业中的品牌发展规划理论,将能帮助民办高校挖掘到更多发展机遇。本文结合国内外对民办高校的品牌发展历程和理论,分析位于上海的S民办高校的品牌管理现状,从而更好地为其他处于同样的有着品牌定位不清晰、品牌管理体系混乱的民办高校提供经验借鉴,以及为S民办高校提供明晰的品牌发展路径。本论文包括5部分。第一部分为研究背景和研究意义。基于目前的民办高校发展现状,探究民办高校制定品牌战略的意义和价值。第二部分为民办高校的品牌管理相关理论基础,从一般性的品牌理论出发,结合民办高校的特有历史背景,为民办高校的品牌管理发展构建理论根基。第三部分梳理S民办高校的品牌管理现状,通过波特5力模型分析S民办高校的外部环境和内部环境,对S民办高校面对的威胁、挑战、优势和机会进行分析。第四部分,针对S民办高校的品牌管理认知,设置有针对性的调查问卷,对S民办高校的成员及外部受众进行调查,将外部环境和内部环境中所分析的问题进行现实验证,确定S民办高校现阶段的主要问题,为下一部分的对策研究提供现实依据。在第五部分,针对S民办高校存在的问题提出解决策略。最后在结论与展望中总结本文所讨论的核心内容并对S民办高校的未来发展进行预测展望。