《“十二五”规划》明确提出“经过十年的努力,使我国船舶海洋工程装备制造业的产业规模、创新能力和综合竞争力大幅提升,形成较为完备的产业体系,产业集群形成规模,国际竞争力显著提高,推动我国成为世界主要的海洋工程装备制造大国和强国”。为实现这个宏伟目标,国家还提出了以信息化促发展,以信息化带动工业化、促进管理升级,从而实现新型工业化的发展道路。然而,近年来随着船舶海工制造技术的发展,船舶制造行业的内部管理水平正面临前所未有的挑战,譬如在生产管理、成本核算等方面依然沿用粗放的传统管理模式,这种模式越来越不适应现代造船工业的发展要求,成为制约企业发展的重要因素,同时,随着国际产业结构的调整和转移,船舶海洋工程项目的复杂性越来越强,传统的人工管理模式越来越难以应付这种复杂性,船舶制造行业迫切需要一种新的管理思想和管理手段来应对当前所面临的挑战。在此行业背景下,本文通过对太平洋海洋工程公司造船项目管理的深入调研,运用项目管理、精益造船、ERP等理论,提出了针对造船项目的管理优化方案,具体内容如下：以阶段、区域、类型、系统四个基本要素作为工作分解结构划分的指导原则,制定出适合太平洋海洋工程公司的工作分解结构；以精益造船理论为指导,制定出符合太平洋海洋工程公司的精益造船计划管理体系,该体系明确大日程计划、中日程计划和小日程计划的制定内容和时间要求。通过生产计划拉动生产准备计划,并将生产准备计划执行情况实时反馈至生产计划,从而实现各计划之间的联动和平衡。最后结合ERP理论和SAP系统等信息化工具,提出ERP实现方案和方案实施方法。