全球化、信息化、知识经济时代的到来,促成了企业环境发生了根本的变化,即呈现出快速变化和高复杂的特点,这就是超竞争环境。在超竞争环境下,企业面临着更多的挑战,同时也面临着更多的机遇。在这种背景下,企业如何利用好环境变化,制定适合的发展战略和竞争战略,对于未来发展和竞争具有十分重要的意义,本文主要研究超竞争环境下的企业战略问题。全文共分为六个部分,第1章为绪论部分,主要分析研究背景、研究意义、研究方法、研究思路和研究内容等,主要采用了比较分析法、案例分析法、数理统计法和档案分析法,同时对国内外研究现状进行了综合分析。第2章为基础理论分析,主要分析超竞争的内涵及特征、发展战略理论流派及特征和竞争战略理论流派及特征。第3章主要对超竞争态势下的战略环境进行分析,对比分析了企业超竞争环境与一般竞争环境的异同,主要对于环境要素进行阐述,都涵盖了宏观环境要素、行业环境要素和企业环境要素,并认为分析流程应该包括战略环境扫描、战略环境监测、战略环境预测和战略环境评估四个方面,同时,企业应该按照SWOT分析法,进行企业环境的综合处理。第4章主要是超竞争态势下的竞争格局研究,分别阐述了超竞争态势下的格局和特征,分别从市场格局、产业格局和技术创新格局进行分析,认为超竞争是一种快速竞争、灵活竞争、领先竞争、创新竞争、合作竞争,这是一般环境下的竞争所不具备的特点。第5章是超竞争态势下企业战略选择与实施,分别论述企业战略选择的内在基础及发展战略和竞争战略的选择对策,同时,从适应变化、利用变化和创造变化三个层面分析了战略的实施。第6章是实证分析,主要分析了A担保公司在超竞争环境下的战略制定和实施问题。本文的创新之处在于综合性地分析了超竞争的特点,同时,在战略环境分析流程方面提出了自己的观点,并在战略制定和战略实施方面,进行了创造性的研究。论文的不足之处在于理论研究不够深刻,对一些问题分析不够深入,需要进一步加强学习和思考。