随着中国经济的迅速发展,越来越多的中国企业通过国际并购的途径来获取国际技术资源、提高企业生产效率、以及开拓国际市场,实现企业在全球资本主义市场的扩张。尤其近几年来,中国企业国际并购行为的迅猛发展,以及在国际市场上活跃度的日益频繁,使得国际并购绩效成为了企业关注的焦点,并且也越来越成为学者研究的一个重点。尽管企业人力资本结构作为企业的内部因素已经被大多数学者所研究。然而在现有的文献中,更多研究的还是集中在企业人力资本结构对于企业绩效的影响,而人力资本对于国际并购绩效的影响研究并不充分。国际并购绩效相对而言是一个更加复杂的因素,受到了更多因素的影响,具有更高的研究价值。本文从国际并购绩效出发,探究在经济全球化背景下企业人力资本结构如何发挥作用来提高企业的竞争力,从而为企业在国际市场获得竞争优势提供参考。在已有学者的研究基础上,本文将企业的人力资本结构分为了五个维度,即:员工薪酬、员工培训投入、员工受教育程度、员工流动及员工技术人员占比,作为解释变量,并且以企业国际并购绩效作为被解释变量,以中国与各东道国之间的文化差异作为调节变量来研究其对企业人力资本结构与企业国际并购绩效关系的调节作用。本文选取了2008-2015年发生国际并购的中国上市企业作为研究样本,通过实证分析,来研究企业人力资本结构对国际并购绩效的影响机制。本文综合运用Stata 14.0,SPSS 21.0等软件进行数据分析,得出如下四点结论:（1）员工薪酬、员工受教育程度以及员工技术人员占比均与企业国际并购绩效呈现显著正向相关关系;（2）员工培训对企业的国际并购绩效没有产生显著的影响;（3）员工流动对企业的国际并购绩效产生了显著负向影响;（4）在引入文化差异作为调节变量后发现,文化差异能够减弱员工薪酬、员工受教育程度以及员工技术人员占比对企业国际并购绩效的影响。通过对实证结果的归纳总结以及对理论的进一步分析,本文对全球经济背景下企业如何更好地利用自身所拥有的人力资本优势使其国际并购绩效得到提高提出了以下三点建议:（1）国际并购会使得员工的切身利益如薪酬待遇、培训以及发展机会等受到影响,企业进行国际并购后,应该重新制定适合企业发展的合理健全的薪酬体系和培训体系,减少由薪酬刚性引起的对企业业绩的影响以及因并购带来的员工工作业务不熟悉等问题,使企业国际并购绩效得到更好的提高;（2）企业应引进高学历优秀人才,同时尽力留住关键性人才,减少因并购导致的人才流失。学历体现着员工的整体素质和能力,而技术人员是企业创新能力的核心体现,企业在整合过程中应善加利用,充分发挥并购双方的学习效应和技术协同效应;（3）对待文化差异,企业在国际并购时既要处理好由于文化差异带来的对并购企业发展的不利因素,以文化整合为背景进行人力资源的整合,同时也要充分利用并购双方之间的学习效应和优势互补效应,使得收益内部化。