随着我国社会主要矛盾的变化及经济发展由“高速度”向“高质量”的转变,人民群众对饮用水的需要不再局限于“解渴”功能,而是更加注重水源的健康,人们对喝干净水、健康水、优质水的消费需求日渐强烈,苏打水越来越受到众多消费者的青睐。本文选择目前在苏打水行业内具有典型代表性的成长型企业——SDY天然苏打水企业作为研究对象,结合SDY天然苏打水企业发展的实际,运用所学管理学、经济学等理论知识,注重理论知识与实践相结合,通过对PEST分析模型、波特五力模型以及SWOT分析模型等的分析,并对SDY天然苏打水企业所处的外部环境和内部条件进行综合系统的分析,这有助于SDY天然苏打水企业制定出长远的发展战略,解决企业目前在同行业竞争中存在的障碍。全文的行文内容是:首先,对竞争战略理论、资源基础观理论、动态竞争能力理论进行梳理和分析。其次,对SDY天然苏打水企业外部环境分析,从政治法律、经济、文化、科技等方面对企业所处的宏观环境进行分析,五力模型对企业所处的行业环境进行详细分析,并用EFE矩阵进行量化分析。第三,对SDY天然苏打水企业内部环境分析,对企业发展历程进行详细阐述;从饮水资源、客户资源、人力资源等方面对企业所拥有的资源进行分析;从生产能力、经营能力、组织结构等方面对企业内部能力进行分析;通过IFE矩阵进行量化分析。第四,对SDY天然苏打水企业竞争战略的制定,对企业内外部环境进行SWOT分析,结合企业的使命、愿景、价值观,科学确定出企业当前阶段竞争战略的最优选择。最后,对SDY天然苏打水企业竞争战略的保障措施,针对企业选择的竞争战略,从人力资源管理、市场营销管理、企业文化建设、产品质量管理、企业财务管理等方面提出相应保障措施。通过研究得出以下研究结论:第一,从政治法律、经济、文化、科技等方面进行详分析,发现SDY天然苏打水企业所处宏观环境稳定,适合企业长期发展;通过五力模型发现行业潜在进入者、供应商、购买者的讨价还价能力、替代品以及竞争企业对企业发展都产生一定影响;采用EFE矩阵进行量化分析,发现目前企业机遇较好,对威胁有一定的认知程度,但仍需进一步加强对威胁的处理。第二,从内部能力和内部资源两方面对企业内部环境分析,发现目前企业生产能力、经营能力、组织结构均相对稳定,饮水资源、客户资源、人力资源均有利于企业稳定发展;通过IFE矩阵进行量化分析,发现SDY企业整体处于中下游,需要进一步精准施策,有针对性的优化企业内部环境,通过提高自身实力博取市场机会。第三,运用SWOT分析法为SDY天然苏打水企业竞争战略的制定,得出目前SDY天然苏打水企业有9种战略可进行选择,通过对9种战略的整合与分析,按照重要程度归纳出在未来发展过程中应实施的5种战略方案。第四,提出5个保障措施以保障SDY天然苏打水企业竞争战略的有效实施,分别是加强企业人力资源管理体系建设、完善企业市场营销管理体制机制、创新企业文化发展新观念、着重提高产品质量监管力度和创建企业多元财务管理举措。