随着知识经济时代的迅猛发展和现代企业制度的逐步建立,企业经营管理正朝着多元化的方向发展,以知识为核心的人力资源成为企业关键的制胜力量。近年来,战略人力资源管理得到深入发展,人力资源审计对于企业改革创新、稳步发展的重要性逐渐凸显。战略人力资源审计在检查、分析、评估企业人力资源管理有效性方面能够发挥其重要作用,为企业实现战略目标提供有效支撑。为了改善当前企业人力资源管理中的薄弱环节,提高人力资源管理效益,提升人力资源管理层次,研究和开展战略人力资源审计,具有十分重要的意义。本文通过对战略人力资源管理审计的主要理论进行梳理、剖析和总结,在阐述M集团的人力资源管理及审计现状的基础上,全面分析M集团推行战略人力资源审计的必要性并将平衡记分卡应用到战略人力资源审计中。借鉴以往人力资源审计模型,提出符合M集团的战略人力资源审计体系,以此提高人力资源管理效能。M集团现处于深化改革、战略转型关键时期,实施人力资源审计对推进集团改革发展具有重大战略意义。然而在集团推动改革发展的过程中,人力资源现状不能满足集团需求并成为限制集团发展的阻碍。利用战略人力资源审计体系对M集团人力资源战略与集团战略实施匹配,全面审计分析人力资源管理过程中的执行力和有效性进行系统,找出问题所在,并对M集团提出改革、发展、创新的对策及建议,以增强人力资源管理战略与企业整体战略的契合度,促进M集团人力资源转型升级。在我国,战略人力资源审计还是一个新生事物,目前其理论方面的主要研究领域分布在高校和政府部门的人力资源审计,针对企业的研究就很少了,如果具体到某一行业领域的相关研究就相当少了。本文可以提供战略人力资源审计的实战经验,借此推动M集团以及企业战略人力资源审计的开展与普及,具有一定的借鉴参考价值。