随着经济的快速发展，市场竞争不断加剧，很多公司按照自己的战略目标，形成集团化经营，以利用资源整合优势，提高企业竞争力。与单一组织相比，集团公司如何通过有效的集团管控而实现集团整体利益最大化，成为一个重要课题，这其中人力资源管控体系是集团管控体系中的重要部分之一，是实现集团管控体系有效运行的基础保障。　　作者所服务的AB公司是一家集团化经营公司，其下设有奔驰、奥迪、进口大众、一汽大众等不同品牌的销售子公司，由于其各品牌差异较大，且各子公司已成熟经营十余年，而后建立起集团公司进行集团化管理，因此各子公司诸侯林立各自为政，目前集团对子公司的管控不成体系，因此集团如何建立一套系统、有效的管控体系，既能充分调动子公司经营积极性，又能对子公司进行科学规范管理，实现集团整体利益最大化，是AB公司亟待解决的现实问题，而其中集团人力资源管理体系为重要组织部分和基础保障，而集团人力资源目前尚未形成管理体系，因此公司迫切需要建立一套集团化人力资源管控体系，与其他管控体系协同为集团整体管控系统，以实现集团利益最大化，为AB公司解决现实问题。　　本文以AB公司为研究对象，运用系统工程的分析方法，对人力资源管理体系进行需求分析、可行性分析，剖析体系结构中各子系统的整体性、层次性、相关性和适应性，研究本体系运作时所需的各模块功能构架和要素，最后构建出适合AB公司目前发展的人力资源管理体系。