薪酬设计是企业建立现代薪酬管理制度的前提和重要组成部分,企业设计薪酬的主要目的是在企业经营战略的框架下,构造具有竞争力的薪酬以吸引优秀人才,为企业创造期望的利润并实现企业的可持续发展。在当今人力资本更加成为企业成败关键的时代,应医药企业的要求,一套适合医药企业的薪酬管理制度对于促进企业的发展,推动企业的改革,提高企业的竞争能力,适应市场开放后的人才竞争,制定医药企业的发展战略和国有企业转型具有深远的意义。目前,国内的传统行业如医药企业,很多都继承国有企业的“传统”,面临着诸如薪酬制度和结构不合理、平均主义严重、薪酬体系缺乏调整、对战略性员工激励乏力、长期激励不足等问题。本文旨在分析这些问题,运用管理学的有关原理,结合实际的案例进行合理的薪酬设计,为国内的医药企业薪酬管理提供鲜活的实例。论文根据对云南医药薪酬现状作了简单分析,对云南××药业公司200多个岗位进行了分类、得出了不同岗位的薪酬,通过对薪酬方案的分析,得出相应结果,对薪酬存在的问题及改进的措施作了一定描述,为公司人力资源的开发和利用提供了一定的理论指导。