在信息全球化的背景下,企业的生存环境越来越复杂与多变,为了能够在激烈的竞争中脱颖而出,组织离不开员工的努力奋斗与积极投入。因此,员工保持高度的敬业状态是企业不断前行的重要支撑。自2016年以来,国内企业敬业度水平显著下滑,如何提升员工的敬业行为是企业现在面临的严峻问题。在组织中,管理者如何提升员工的敬业行为是管理工作的重中之重,领导的管理风格和行为方式要与员工的工作行为有效的匹配,才能进一步发挥领导的有效性,使员工在工作中保持一种高度投入的状态。组织中高度敬业的员工能够高效率,高质量的完成自身工作,并带来更多的角色外投入,只有这样才能使整个企业发展的越来越好。为了有效的提升员工的敬业行为,本文研究了谦卑型领导与员工敬业度之间的关系,进而寻求帮助企业提升员工的敬业行为的方法。以华南地区多个行业的多家企业的管理者及其下属员工为研究对象,共发放了650份调查问卷,回收有效问卷547份。以有效回收的数据为基础,使用SPSS24.0,AMOS21.0,Mplus7.0多个统计分析软件,运用因子分析法,层次回归分析法,路径分析法等方法展开研究,探讨了谦卑型领导对员工敬业度的影响作用,以及员工心理安全和组织支持感在其中发挥的影响作用。本研究发现:(1)谦卑型领导正向影响员工敬业度;(2)谦卑型领导正向影响员工心理安全;(3)员工心理安全正向影响员工敬业度;(4)员工心理安全在谦卑型领导与员工敬业度行为的关系中起完全中介作用;(5)组织支持感在员工心理安全与员工敬业度的关系中起调节作用;(6)组织支持感正向调节员工心理安全在谦卑型领导与员工敬业度之间的中介作用。本研究在理论上丰富了领导风格和员工敬业度的理论体系和研究范畴,拓宽了该研究领域的分析视角,并在实践层面上为企业今后如何提升员工敬业行为提出了一些合理化的建议,但此次研究过程中仍存在一些局限与不足。在今后的研究中,可以从开发更合适中国国情的量表以及一些情景研究法入手,进一步深入的解决在中国情境下企业存在的管理问题。