精益生产是新型的生产方式,不仅对制造业甚至对人类社会将产生巨大的影响。但是精益生产在企业推行过程中,遇到了很多阻力,尤其是现行的会计程序和管理方法与所做的精益改善相抵触,更是阻碍了精益生产在企业的推行和发展。精益成本管理的研究涉及信息技术、企业管理、工业工程、会计等很多方面。本文主要以S公司精益改善——精益化装配生产线的设计为基础研究精益改善绩效评价模式和方法问题。许多国外学者或研究咨询公司从不同角度对精益成本管理进行了研究,但尚未提出完整的精益改善绩效评价模式,给出的精益改善绩效评价方法偏重于财务会计且局限于经营层次。国内学者对此问题的研究很少,其研究结果仍未突破传统的成本管理,有很大的局限性,更缺少可操作性。本文首先介绍了本人在S公司实施的精益改善——精益化装配生产线的设计,在此基础上提出了精益化装配生产线的设计模式。继而构建了精益改善绩效评价模式,并对评价方法进行了研究。该模式包括经营层次和过程层次两个层面的成本绩效评价与管理。经营层次主要对企业的内部与外部生产、经营、资金、成本等方面进行分析研究;过程层次主要基于精益思想的成本管理方法对过程层次的成本管理和控制进行了研究。最后,利用该模式和方法对S公司的精益改善进行了应用分析。文章所提出的精益改善绩效评价模式和方法不仅是一种成本管理理念,也是一种支持精益改善的新型成本管理模式,具有较强的实用性。该模式和方法顺应了当前成本管理发展的趋势,为完善的精益成本管理体系的构建和精益成本管理信息系统的开发奠定了基础。