所有的企业都渴望持续成长,追求由小变大、从普通到优秀直至卓越的发展历程,但由于执行了不恰当的增长政策而导致企业失败的案例却可谓比比皆是。当年巨人集团的失败曾一度引起人们对可持续增长这样一种超越增长不足和增长过度的理想增长方式的探讨。近年来,企业可持续增长能力再度成为公众关注的焦点,这主要是因为很多企业过度依赖外部资金投入拉动企业利润增长,而忽视企业内部管理效率的提高,直接导致企业自身创造价值的能力急剧下降,企业可持续增长能力受到公众的广泛质疑。目前有关企业可持续增长的研究更多地集中在企业文化、技术创新、人力资源等领域,而此篇论文则主要从财务视角利用理论研究的方法对这一问题进行深入探讨。论文共分为六个章节,首先分析了世界及我国医药市场的现状,阐明了我国企业研究可持续发展的重要性;其次简述了可持续发展研究的一些基本理论,包括可持续发展的内涵、可持续发展的财务管理目标、企业价值的一些理论和可持续增长率;接着建立了企业可持续发展需要依据的一些模型,包括企业可持续发展财务管理目标的选择、企业价值持续增长的驱动因素、企业可持续增长的财务战略和企业可持续增长的财务运作,最后以天津太平(集团)有限公司的可持续发展问题为案例对以上的理论和模型进行了实证模拟。通过上述分析,此篇论文主要得出以下研究结论和成果:1、在各财务管理目标比较分析的基础上,得出企业价值最大化是企业可持续增长应遵循的财务管理目标;2、分解得出企业价值增长的关键财务驱动因素,它们全面涵盖了企业战略、筹资、经营、税收、收益分配以及投资等各方面的活动;3、此篇论文认为财务管理目标的恰当选取,财务驱动因素的分解,能够有效地指导企业在追求持续增长过程中目标制定、目标执行以及评估反馈等各个层面的需求,并使得企业在实践中能够有效持续进行战略规划和财务运作。