随着我国社会主义市场经济体制的建立和逐步完善，市场经济体系给医疗行业的经营带来了深远的影响。民营医院、私立医院、股份制医院的出现给医疗行业带来了重大冲击，由计划经济体制下的独家垄断经营步入市场经济竞争，在我国加入WTO以后，全球经济一体化逐步形成，将使各种经营类型的医院面临着更加激烈的竞争，如何按照医院的经营属性和实际情况规划出本医院可持续性的发展战略，确立核心竞争力，全面提升医院的医疗水平，激励员工的工作积极性，是医疗管理者亟待解决的问题。 本文主要研究的是辽阳市中心医院职工激励问题，首先，介绍了本文研究的必要性和意义，阐述本文研究所涉及的理论知识，即激励理论的相关内容，之后根据问卷调查和访谈情况，将采集到的数据进行处理，结合激励理论的有关知识，对医院职工的激励现状做出全面、具体分析，指出医院在激励方面存在的不足，管理理念欠缺，没有重视员工献身精神的培育，未能为职工事业发展构建平台，工资分配制度落后，造成医务人员工作积极性不高，绩效评估体系有待于进一步完善，未能建立起有效的医院文化体系，最后结合激励理论的有关知识和医院职工激励现状，提出医院职工激励改进的对策的对策和建议，改进医院管理，培养员工的献身精神，如何为员工建立事业发展平台，改革现有工资制度，建立科学的绩效评估体系和如何建立系统的医院文化体系。 本文将理论和实践相结合，提出了医院职工激励制度改革的可行性方案，这些方法和建议对地区性的大型国有医院的人力资源激励管理有一定的借鉴意义。