改革开放以来,跨国公司的子公司不断进入中国发展，吸引国外投资最大的因素莫过于中国廉价的劳动力、丰富的自然资源及相关配套的外商企业优惠政策。随着政策优势、地理优势、低成本优势的逐步弱化和企业的综合发展成本的逐步上升，传统的低成本战略无法适应新的经营环境，越来越多的跨国子公司将走上战略转型之路。针对企业战略转型的要求，论文运用了管理学理论，企业战略转型理论,包括PEST分析法， PORTER五力模型对A公司在华子公司的外部环境因素分析，了解企业外部机会和威胁，提出企业应该充分、利用资源抓住中国市场的发展机会；系统对A公司在华子公司内部环境分析进行梳理，指出企业当前资源、综合管理能力有限，企业处在战略转型的重要起点。同时对公司战略资源重新配置、定位，提出一定保障措施以确保转型效果。本文通过对A公司在华子公司在中国经营中的实际问题进行系统分析，结合企业内外部特点从企业实践及战略角度上提出转型，结合中国过去几年以及未来的国内经济以及世界经济发展的趋势，分析企业如何通过专注中国内销市场，改变内外销比例并结合企业自身文化及产品特点来实现战略转型目标。