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在建筑设计企业内,技术人员的职业生涯管理存在"技术管理通道缺乏吸引力、鼓励技术人员长期从事技术工作的职业通道缺乏和职业发展通道狭窄"的问题。提出增设以培养技术专家为目标的职业发展通道,通过划分不同职等和职级,明确职责和评级标准,并给予相应的项目扶持、薪酬待遇、培训机会和赋予相应的项目管理权利等措施增加技术通道的吸引力,鼓励技术人员长期从事技术工作。