在国家做强、做大、做实国有企业的大政方针和“一带一路”国家大战略的指引下,建筑行业可谓是井喷式的发展,但是在纷繁复杂的发展背后,如何能行之有效的做好项目管理,成为了一个永恒的话题。笔者通过对A公司的项目管理问题分析,运用文献研究法和个案研究法,从管理实际出发,提出了项目模拟股份制的管理思路,并针对该思路,运用风险抵押金作为履约担保,责任考核作为依据,项目利润分配作为激励手段,对模拟股份制项目管理进行了体系化设计。通过该体系,对项目部人员进行相应的经济责任管理及考核,对考核结果进行利益兑现,从而达到激励的目的和约束效果。文章针对项目的核心管理人员-项目经理制定了专门的责任制度,将奖惩机制做到数据化、明了化、可控化程度。另外还针对项目管理中的薄弱环节,相关管理制度进行了补充设计,从而优化了管理体系。研究论文对作者自身的工作和单位的发展具有一定的指导应用价值,对其他机构改进绩效评价方法具有一定的参考价值和指导意义。