近年来,随着经济的多元化发展,我国国内的金融市场也一改以往国有商业银行“一支独大”的现象,外资银行的入驻、地方中小股份制银行异军突起、互联网金融市场颠覆性发展,都使得金融市场呈现“百花齐放”的状态。国有商业银行面对强烈的市场竞争,在经营中也陆续出现了许多的问题,例如:利润空间变小、业绩逐渐下滑以及日常的工作压力增大等等,这些压力就使得原本被认为拥有“铁饭碗”职位的员工纷纷选择跳槽,特别是青年员工的离职问题更为严重。中国建设银行L分行近几年来离职的员工大多是一些学历层次高的青年业务骨干,这些员工的离职直接导致了客户资源和业务的流失、人力资本投资损失、经营成本增加、整体士气下降等消极影响,威胁银行的稳健发展。本文对中国建设银行L分行青年员工离职问题进行了比较系统的研究,整合分析过去三年的数据,梳理了青年员工离职的现状、特点,总结了员工离职给L分行发展造成的不利影响,通过对问卷中各个问题结果的占比分析,重点分析青年员工对工作满意或不满意的原因,进而确定L分行青年员工离职的主要因素。最后对L分行35周岁以下青年员工离职原因进行分析,目前L分行青年员工离职的原因主要为薪酬福利标准无法满足心理预期、青年员工职业生涯发展受限、绩效考核制度不够合理、工作氛围过于紧张。根据这些问题笔者提出了应对中国建设银行L分行青年员工离职的策略,主要有调整薪资管理模式、拓宽青年员工职业发展道路、构建科学完整的绩效管理循环体系、营造良好的工作氛围。同时论文还试图从中折射出新形势下我国银行业的发展现状,为有类似员工离职问题的银行提供一定程度的借鉴。