21世纪,中国经济发展逐渐从高速度发展转变为高质量发展,科技创新成为经济增长新的发力点。在高新技术企业中,管理层决定企业研发战略的制定,员工决定企业策略实现的可能性,如何调动两者为企业奋斗,企业激励制度的制定显得尤为重要。我国高新技术行业中的大多数企业都同时实施多种激励制度,高新技术企业内部呈现多种激励制度混杂的现象。但是面对复杂的企业内部激励制度现象,我国学者针对企业激励与技术创新绩效的影响的研究多是从管理层激励或员工激励单一角度出发。对于同时使用管理层和员工激励的企业来说,学者针对企业内部激励制度与技术创新绩效内在关系的相关研究不能完全满足需求。这种现象不利于高新技术企业制定相关激励制度激发管理层与员工工作激情,提升企业研发创新能力。本文不同于往年学者所做分析,针对激励与技术创新绩效的内在关系的研究,以员工激励与管理层激励的交互效应为切入点;同时以技术创新投入、技术创新产出以及财务绩效作为技术创新绩效的替代指标;全面分析企业同时使用员工激励与管理层激励制度时,激励制度以及激励制度之间的交互效应对企业技术创新绩效的影响。本文以华为公司为例,首先根据华为激励制度改革关键时点对华为发展历程进行分割,分析分割后的各时间段内华为员工与管理层激励之间存在的交互效应,构建各时间段内华为公司内部存在的激励交互体系。然后,以技术创新投入、技术创新产出、财务绩效作为华为技术创新绩效的衡量指标,分别分析华为各时间段激励交互体系对三者的影响。结果表明,华为同时实施员工激励和管理层激励,激励制度之间会互相影响,产生交互效应,这种交互效应不仅仅是激励制度本身之间存在的相互影响,还包括激励制度影响路径。由于员工与管理层激励交互效应的存在,当华为改变企业部分激励制度后,企业激励制度对技术创新绩效的影响会产生重大变化。但是华为激励制度对技术创新绩效的影响在企业整体层面来说依然是正向促进作用。本文以员工与管理层激励交互效应为切入点分析企业同时实施员工激励和管理层激励时激励制度对企业技术创新绩效的影响,同时以技术创新投入、技术创新产出、财务绩效作为技术创新绩效衡量指标。不仅对激励与技术创新绩效内在联系的研究有一定的启示作用,还丰富企业技术创新绩效研究领域的文献。对高新技术企业设计激励方案激发管理层与员工工作激情,提升企业研发创新能力,提高企业的技术创新绩效有一定的参考价值。