随着国家政策要求,各大企业都在不断的深化制度改革,可见企业想要长远发展,就必须加强内部管理水平。全面预算管理作为现代化企业管理中一种高效的管理模式,在企业推行全面预算管理意义重大:可以促进企业合理配置资源,避免资源浪费,提高企业生产经营的运作效率;加强企业生产经营的监督和控制,对出现的问题可以及时的修改和调整;完善企业的绩效考核,促进预算目标的实现;帮助企业预测未来的经营成果和财务成果,给企业管理者提供决策依据,有效的把握市场动态,提高企业经济效益,促进企业战略目标的实现。全面预算管理作为一种管理工具,在西方发达国家盛行已久,由于市场经济体制的差别,在我国发展比较缓慢。本文研究对象CX公司作为一家民营企业,从传统预算向全面预算管理转型较迟,加之受传统管理影响,近几年全面预算管理实施效果不显著,公司经济效益不景气。可见加快优化内部管理,加强成本利润的控制是CX公司的重点工作。笔者通过广泛调研,采集了CX公司的相关的数据资料,结合文献分析法、实地调查法和案例分析法等研究方法,对该公司全面预算管理工作展开了深入的研究并进行了归纳总结。本文首先概述了全面预算管理研究的背景和目的,研究了国内外全面预算管理的现状,介绍了所参考的全面预算管理的相关理论基础;其次从CX公司的全面预算管理的现状分析发现CX公司全面预算管理存在编制方式方法不合理、全面预算管理的体系不健全、全面预算的考评不科学以及全面预算的执行考核缺乏力度等问题。针对CX公司目前出现的全面预算管理问题,分析其成因,本文提出了相关的完善措施。完善全面预算管理体系、根据各部门实际情况对全面预算编制的方式方法进行优化、科学设立考评指标、对全面预算管理建立预警机制等相关措施。最后本文预计了CX公司采取优化措施后的实施效果。本文希望研究成果能对CX公司的全面预算管理进行优化,使得CX公司的全面预算管理更具有实用性和适应性。同时也希望对同行业的其他企业实施全面预算管理提供参考和建议。