中国邮政作为一个有百年发展史的行业，一直保持着传统的经营方式，固定的客户群，模式化的服务。然而，随着经济全球化、贸易自由化浪潮的不断涌起，邮政内外环境发生了很大的变化。自从1998年邮政独立营运以后，邮政感受到了前所未有的压力，依靠国家的支持扶持和财政补贴，全国邮政才实现了全行业的扭亏，因此基础很不牢固。2005年又出现全国性的亏损，因此，对于邮政深化改革的要求越来越大。这既给邮政行业带来了发展的机遇，也遇到了严峻的挑战。 物流产业是一种聚合型或复合型的产业，是把分散在多个领域的物流资源进行整合而形成的一个服务的新领域。把这种多产业进行整合的目的是产生1+1>2的效果。随着物流产业己成为我国本世纪国民经济新的增长点，中国邮政这样传统的物流企业面临着新的挑战。现代第三方物流作为一个现代产业，得到了高速的发展，并且引起了广大企业界和理论界的极大关注。在网络经济时代，中国邮政把发展现代第三方物流业务既是作为巩固中国邮政生存空间，也是开拓更长远、更广阔发展空间的需要。四川邮政如何在新形势下充分利用己有的资源优势，向社会提供适应客户需求的优质、经济、高效的物流服务，是一个亟待解决的重要课题。 邮政的资源优势可以说是邮政进军现代物流的有力优势，但并不是决胜物流市场的绝对优势，四川邮政物流公司如何有效改造自身资源，大量整合社会资源，将决定着四川邮政物流企业在未来物流领域的成功和失败。本文通过应用所学理论知识，如战略管理理论、核心竞争理论、SWOT分析法、PEST分析法等，对企业所处内外环境、经营现状进行调研，对四川邮政物流公司发展第三方物流的内外管理进行研究，分析出存在的问题，提出解决问题的方法。并在评估企业内部资源能力基础上，进一步确定四川邮政物流企业的核心竞争能力，围绕着提高和扩展核心能力，确定四川邮政物流公司的发展战略，及其实施措施，希望对四川邮政物流公司的事业发展有所启迪。