随着经济的发展和新商业环境的到来，成本管理的范围己经由企业内部扩展到了外部，传统的成本管理方式正逐渐被更具前瞻性的战略成本管理所取代。作为战略成本管理的枢纽，价值链分析可以从多个方面揭示有关企业竞争能力的成本信息，有效地降低成本、提高企业竞争优势，对完善战略成本管理理论，提高我国成本管理水平有重要意义。竞争对手价值链分析己成为企业确定自身成本地位，获得持久竞争优势的基础。它涵盖了企业内部价值链分析，并突破了内部价值链分析的局限，打破了企业之间绝对信息的假设。企业通过明确竞争对手，明确应当收集的竞争对手信息，信息收集，对信息进行辨识与整理，与竞争对手价值链进行定性和定量比较，展开标杆学习，进而改善自己企业的价值链，最终取得成本领先优势。本文从三个基本理论出发设计出竞争对手的成本分析系统，并就其中的两个主要问题信息处理和分析方法进行详细阐述，并得出结论：企业可以通过与竞争对手价值链的比较发现自己的优势与劣势，并通过控制成本动因、内部重构价值链、整合与分解、战略联盟等途径达到成本领先的目的。本文主要创新是：将企业竞争战略作为竞争对手成本分析研究的基础，设计出基于价值链的竞争对手成本分析系统，从管理会计角度对竞争对手分析领域进行探索，有助于现代成本分析理论和方法的完善。