同业对标的过程是选择在行业内已处于领先地位的企业，通过明确产品、服务或流程方面的最佳标准，并做必要的改进达到这些标准，以获得世界一流的企业竞争能力。同业对标的原理为施乐公司首创的标杆管理。作为一种十分流行的管理工具，标杆管理不仅能够提高企业的产品质量和服务水平，而且能够增强企业的核心竞争力和竞争优势，最终改善或提高企业的经营绩效。其在国外的研究和应用非常广泛，国外很多知名的大企业都将其作为常规管理工具，应用于企业的日常经营管理并取得了巨大成效。本文描述了省级供电企业开展同业对标的过程和功能，给出了同业对标系统的建设原则，同时设计了供电企业同业对标管理系统技术框架以及实现方案。论文首先从同业对标系统的背景和现状分析入手，明确了课题的研究意义。随后对系统总体架构进行了设计，讲解了系统的模块划分和各模块的主要功能。该系统主要实现了六个方面的功能，从而保证了同业对标工作自动化和流程化的管理，其中包括：指标库管理、同业对标评估管理、同业对标和发布、现状分析、最佳实践库、持续改进。文中对系统所涉及的技术进行了简单介绍，包括J2EE开发平台、struts应用框架技术、持久化技术等，描述了各部分的实现，并设计了系统的数据库。最后根据湖北省供电公司的项目实施情况，对本文系统进行了总结。该系统的初步的应用结果表明，系统功能较为完善，能够较好地满足应用需求，对优化企业管理和工作流程、提升企业管理水平有一定的促进作用。