在当今社会经济环境下,汽车零部件行业的竞争日益激烈,企业在目前汽车行业增速下滑中继续保持平稳发展,给企业带来了巨大挑战和新的发展机遇,企业管理者应当考虑如何进行科学管理企业,从企业的长期发展目标出发,管理者的目光应该转向企业战略管理。而全面预算管理是一种科学有效的管理工具,也是企业实现战略管理重要的手段,其将不确定性变为临时确定性,便于管理者将有限资源在企业中进行合理的有效的配置,将整个企业的风险控制在一个可控的范围内,从而调动企业资源去实现企业价值的增加。全面预算管理的主要作用是可以有效地帮助和促进企业战略实施和落地,将整个企业战略目标具体化,从而解决了体制与机制问题,实现了企业责权利相结合。本文选取了KS公司预算管理为研究案例,运用了理论研究与案例分析法相结合、文献归纳法和访谈法研究方法,笔者深入地进行企业调查和剖析了KS公司目前预算管理模式。本文首先阐述了基于战略导向的全面预算管理的研究背景和研究意义,梳理了国内外学者对预算管理和战略管理理论的研究现状,然后对KS公司的预算现状进行剖析,发现了在实践中存在的问题:企业预算管理与企业战略偏离;编制的预算数据不准确;预算执行控制力度不够;预算松弛现象;员工预算意识淡薄等一系列问题。因此KS公司应将传统的预算管理优化为以企业战略为导向的全面预算管理,促进企业管理水平的提升,推动企业战略落地,实现企业基业长青。本文利用SWOT分析工具和战略地图管理工具进行企业战略规划环节进行设计,引入零基预算、滚动预算和战略专项预算的预算编制方法,考虑了成本预算的性态分析和作业成本动因理论,用平衡记分卡设计和细化财务指标和非财务指标相结合绩效评价方法,从预算管理的战略规划环节、编制环节、执行环节和预算考核评价四个环节进行优化,实现预算动态管理,同时从人才、流程、信息化和企业文化等方面阐述了预算管理实施的保证措施,保证公司全面预算管理的常态化,推动公司的整体战略目标的实现。通过上述环节的优化和设计,建立了一套比较完善的预算管理,使预算管理渗透到公司管理各个环节,最后对研究成果进行总结,同时也对本文研究成果的局限性问题做了简要说明。通过对本文的深入研究,希望帮助KS公司紧贴企业战略优化全面预算管理,使企业预算管理不偏离企业战略,最大限度地降低企业的风险,进一步提升了公司的整体管理水平,同时也对相同经营规模的汽车零部件行业的预算管理实践起到一定指导和借鉴意义。