在当今机遇与挑战并存的环境下,人力资源管理在企业发展过程中显得格外重要。我国国有企业自身存在的独特性使得人力资源管理方面存在很大的缺陷,尤其是薪酬体系设计方面的不足。我国国有企业目前实行的薪酬制度普遍存在着激励性不强、吃大锅饭等不好的现象,造成了国有企业近些年人才流失严重、难以吸引优秀人才、员工普遍积极性不高等不良影响。因此,在实体经济为主导的社会大环境下,国有企业员工的薪酬体系的优化问题成为大多数国有企业人力资源管理方面亟需解决的难点。本论文通过问卷调查方式,综合运用问卷星线上调查程序以及SPSS数据分析法,对D大宗现货交易公司基层员工薪酬体系进行了分析,剖析了现行的基层员工薪酬体系存在的问题及问题出现的原因,并运用薪酬公平性理论以及绩效薪酬理论,对D大宗现货交易公司基层员工薪酬体系方案进行了优化设计。本论文包括六个部分。第一部分是绪论,重点介绍了本论文的研究的背景、目的、意义、内容和方法等五个方面。第二部分是理论基础和文献综述,依据薪酬公平性理论和绩效薪酬理论,对D大宗现货交易公司员工薪酬体系优化中的核心问题即薪酬水平和薪酬结构问题的研究进行了梳理和总结。第三部分介绍了 D大宗现货交易公司发展历程、组织结构、员工队伍状况以及目前公司基层员工薪酬体系的情况,为下一部分的问题分析做了铺垫。第四部分通过线上问卷调查的方法,分析了 D大宗现货交易公司基层员工现行的薪酬体系存在的没有基于岗位价值建立内部一致性、薪酬外部公平性不足、员工薪酬提升方式单一、绩效考核与绩效薪酬脱节导致激励弱化、薪酬管理与公司发展战略不匹配的问题以及产生这些问题的原因。第五部分运用薪酬公平性理论和绩效薪酬理论,结合目前D大宗现货交易公司实际情况以及未来发展需要提出了 D大宗现货交易公司基层员工薪酬体系优化的方案,主要是从员工的岗位工资、绩效工资、激励机制、福利待遇等方面对基层员工薪酬体系进行了优化设计研究,并提出了基层员工薪酬优化方案实施的几项保障措施。第六部分是本论文的研究结论与展望。本文研究的内容对于目前正在处于清理整顿结束、业务启动谋划期的D大宗现货交易公司未来的发展具有重要的意义和作用。对公司基层员工薪酬体系的优化不仅能够减少原薪酬体系的不合理性,而且还可以激发员工干事创业的激情,增强企业人才保留度,从而为D大宗现货交易公司关键时期转型升级带来动力,使得广大员工能为企业发展踊跃贡献自己的力量。