在移动网络国际化迅速发展背景下,电子商务企业在市场中占据巨大的优势,其发展十分的迅速。由于电子商务型的企业是通过线上交易的,所以企业资金交易额很大,并且资金周转快。故这种类型企业的投资活动规模也不能小看。这样的交易模式使得企业对营运资金管理需求是比较高的,所以电商企业如果想获得良好的经营管理效益,就要愈加注重营运资金管理。特别是面对电商企业蒸蒸日上的环境,电商企业面临着多方位的考验,不仅对其在管理和资金上有很高要求,对于物流和信息流也有很高的要求。以往营运资金管理方式仅仅是对一个项目指标进行分析,这种分析只关注单个方面,并不能从整体层面发现问题,对找到问题源头是很不好的。所以为了电商企业更好的在市场巩固地位,就必须在营运资金管理工作中,从多渠道角度加以管理。特别是B2C形式的电商企业,其在物流、资金以及信息流上有更高的要求,更需要将渠道引入资金管理中。唯品会是典型的B2C零售电商,在电商平台发展之初,唯品会是我国排名前三的电商平台,但是随着电商平台的迅速发展,天猫、京东、逐渐超越唯品会。通过唯品会管理现状分析,发现唯品会采购、销售以及管理模式落后,并且营运资金周转率低。为了提高唯品会营运资金管理水平,对其引入了渠道管理,对唯品会的营运资金从采购和营销进行分类。在此之下,对各渠道的周转期进行分析,发现唯品会采购渠道存在采购成本过大,营销渠道存在销售模式单一等问题。本文针对在各个渠道存在的问题,并结合唯品会情况,提出优化建议:选择最低价的商品购买方案,构建更有效的供货商合作伙伴关系,扩大支付平台应用范围等。通过这些优化建议,期望能够提升唯品会的营运资金水平,并为我国电商的发展提供帮助。