以人工智能、大数据、万物互联为代表的新一轮产业技术革命正在重塑全球产业链生态,为中国家电企业提供了难得的赶超“机会窗口”。被誉为企业血脉的营运资金既是逆境登顶的助力,也是困于囚牢的铡刀。如何有效管理营运资金是企业谋生存求发展的基础。传统的营运资金管理模式正在逐步转变为契合企业供应链流程、渠道生产的业财融合新模式。渠道管理理念的引入为企业带来新的角度审视自身经营发展,得以更为有效维持企业血管畅通、血液丰盈。本文选取格力电器作为研究对象,其营运资金管理成效显著的同时存在隐患,对其营运资金管理模式用渠道视角进行分析研究具有借鉴意义。本文结合格力电器资金运营模式,基于渠道视角对比分析四家企业整体及各项渠道的资金规模、结构配置、周转期、走向趋势,对格力电器的营运资金管理水平作出评价,总结格力电器优秀经验,对存在缺陷提出解决策略以期改善。格力电器采购渠道营运资金能力较强,生产渠道营运资金管理水平中等,销售渠道营运资资金管理水平不佳。针对评价结果总结格力电器优势在于上下游渠道关系的构建和渠道资金的占用手段。问题主要在于销售渠道的渠道行为和渠道结构有待改进,需要尊重渠道关系,采取以销定产,整合线上线下销售渠道等方式实现发挥协同效应,加速渠道流转,增加终端市场销量,以期平衡产销,改善格力电器营运资金管理能力。