随着中国石化集团公司境外的成功上市和我国顺利加入WTO，油气开采企业面对国际市场竞争，其内外环境发生了深刻的变化。这就要求油气开采企业不断提高内部管理水平，切实搞好成本管理工作，尽快增强与国内外市场竞争的能力。孤岛采油厂作为胜利油田有限公司的生产和成本中心，担负着原油生产和成本管理两大职能。因此，研究采油厂如何加强成本管理工作，有着极其重要的现实意义。 本文从成本管理的基本理论、国内外成本管理的前沿理论出发，对成本管理理论进行了系统回顾，对国内外石油公司的管理方法进行了系统比较，针对孤岛采油厂成本管理中出现的问题和难点进行了深入分析，对解决问题的措施和办法进行了探讨，提出了孤岛采油厂油气开采成本管理的综合措施和建议：成本控制系统需进一步优化，建立以作业管理为基础的全面成本控制系统优化模式，构建采油厂作业价值链，通过运用作业价值链理论，把采油厂成本管理的重点从原油生产转变到作业价值链上来，通过取消非增值作业，控制成本支出，使成本管理更加全面、精确；通过对作业环节的具体分析，制定分项成本管理措施，明确各环节工作重点，有针对性地进行油气开采成本管理；运用先进的成本管理理论与方法，进行成本效益分析，科学地评价成本、产量的投入-产出效果，根据科学地理论基础对成本管理的方式方法，整个成本系统进行准确的分析，为经营决策提供准确依据。