改革开放以来,家族企业得到了迅猛的发展。其中的中小家族企业数量庞大,是推动国民经济发展,减轻就业压力,提高和改善人民生活水平的基础力量,对于社会和国家的贡献也具有重大作用,其在国民经济中起着举足轻重作用. 但是应该看到,在中小家族企业层出不穷涌现的同时,很多中小家族企业在发展过程中的表现不尽如人意.不少中小家族企业在挖到"第一桶金"后就停滞不前,无力发展,或者只是风光几年就倒下了.为什么中小家族企业平均寿命只有2.9年?其中原因很多,笔者以为创业者在寻求企业更大发展时采取战略变革措施不当是重要原因之一. 本文剖析了MW企业的战略变革实例,将理论分析与现实的企业经营实践相结合,用实证的方式阐明中小家族企业如何应对战略变革.笔者认为企业根据现有业务特点,结合内外资源,从产权、人才、资本、时机、文化方面进行系统思考,在战略定位同时以内部自主式、外部带动式或综合式三种方向推进战略变革是在现实环境下同类企业可以借鉴的一个思考框架. 本文的安排如下: 引言介绍了目前中小家族企业的生存状况. 第一章指出中小家族企业变革的一般动因,以及对相关理论进行综述,指明了研究的意义。 第二章指出影响中小家族企业战略变革必须考虑的产权、人才、资本、时机、文化五个因素,提出中小家族企业战略变革的思考框架. 第三章介绍了Mw企业背景,管理现状以及其存在的问题. 第四章是在进行宏观环境、企业战略环境分析的基础上,对MW企业的发展战略进行定位. 第五章描述MW企业的战略变革总体方案设计同时介绍了其中利用资本运作突破发展瓶颈的一个案例,并对MW企业的战略变革进行了深入再思考. 结束语部分对MW企业战略变革的前景进行了展望,对其中的困难也进行了分析,最后指出MW企业的管理实践对一般中小家族企业的借鉴意义。