中国的化工石油施工企业是伴随着中国化工石油工业的发展而成长起来的。随着中国市场经济的建立，经济全球化的加剧，中国的化工石油施工企业面临的挑战从来没有像今天这么剧烈。环境的急剧变化，要求企业必须制定、调整新的战略，提高企业的核心竞争力，组织结构的变革正是完成这一切的载体。而我国化工石油施工企业新的组织结构设计必须以企业战略为导向，以提高组织效率为原则，才能满足市场的要求，求得企业的发展。　　化工石油施工企业一方面与传统的民用建筑施工企业有许多相同的地方，另一方面它又有鲜明的特点:包括它的内外部环境、核心业务、组织形态以及战略的定位。　　剧烈的环境变化和企业新的战略定位给我国化工石油施工企业带来了严峻挑战。主要包括以下几个方面:化工石油行业保护色彩的淡化;外国资本的进入和中国石油“走出去”战略的推进;在国内遭受国际公司的冲击，走出国门参与国际竞争的急迫感;民营企业带来的冲击;企业从施工总承包(C)向工程总承包(EPC)的移动和战略发展遭遇的瓶颈。为了应对上述挑战，中国化工石油施工企业如何在组织结构方面做出调整，是一个亟待研究的课题。　　本文采用理论分析与实践研究相结合、案例研究等研究方法，以组织结构理论为指导，在对化工石油施工企业组织结构研究成果继承的基础上，通过对化工石油施工企业的环境和企业组织结构现状及问题的分析，从企业战略发展和组织结构变革趋势的角度，探讨了适应市场经济要求的我国化工石油施工企业组织结构优化的一般模式，提出了我国化工石油施工企业组织结构设计的原则和形式。希望通过本文的研究，能为我国化工石油施工企业通过组织结构优化解决现存的问题提供一定的理论和对策建议。