项目管理在体外诊断仪器结构开发过程中广泛应用,但在企业中,不仅需要注重项目管理,更要重视多项目管理。不同项目间存在着资金、设备、人力等资源间的竞争,如果不能合理安排,会影响到产品的上市计划,甚至市场的占有率。尽量提高资源利用率,才能保证项目周期,降低成本,从而提高效益。本文针对公司多项目管理中存在的项目计划不合理,导致资源冲突严重等问题,首先从多项目管理开始,结合国内外相关文献及研究成果,制定研究方向和方法。然后用层次分析法来确定项目的权重,进行初步计划排序。最后以多项目最大工期最短为目标函数,构建资源配置的优化模型,改进资源最大利用率和最多紧后活动的混合优先规则,使其关联项目的优先级,得到调整后的优先规则。利用此优先规则可以完成更新的项目调度计划。根据本文结果,使用优先规则后最大工期缩短,保证每日资源需求量不超过其最大能力,证明优先规则的使用对于公司的问题有效,达到了资源优化的目的,解决了多项目管理中资源配置的问题。针对不同项目需求,选取相应的目标函数和优先规则,能得到较为合理和优化的资源受限多项目进度计划,更适合企业实际,为多项目管理提供了一种有效的思路和方法,有较好的借鉴意义。