企业的高层管理者如何在快速变化的环境中帮助企业获取超额利润并维持竞争优势,是战略管理领域学者关注的焦点。Hambrick和Mason(1984)提出的高层梯队理论认为,高管团队(Top Management Team,TMT)掌握着企业的决策制定、实施以及关键资源的配置权,其认知差异会直接影响企业所采取的竞争行为,是企业获取竞争优势的关键。围绕这一核心问题,学者们构建了诸多的理论模型和分析架构,现有研究已经发现高管团队环境认知对企业绩效提升的关键作用,但鲜有研究关注“环境认知-行为-绩效”的转化过程以及高管自身的人口统计特征异质性对这一过程的作用机制。管理实践表明,企业高管自身知识、经验、人口统计特征(年龄、性别、教育背景、工作经历)等因素对高管团队环境认知的形成具有重要的影响,而高管团队环境认知是企业制定能够获取或维持竞争优势的战略行为的关键所在。现有研究主要聚焦于高管团队单属性人口统计特征的作用,忽略了高层管理者多属性特征异质性的综合作用对整个团队协作关系造成的影响。因此,本文以动态竞争的市场环境为研究背景,分析高管团队环境认知、竞争行为、团队断层与企业绩效的关联机制,不仅可以补充和完善高管团队理论研究,而且还有助于企业更好地管理和应对团队出现的断层现象。为了明确高管团队环境认知对企业绩效的影响过程和边界条件,本文在回照相关研究的基础上构建了高管团队环境认知、竞争行为、团队断层与企业绩效提升机制的整合分析模型。本文选取中国沪深股市中的200家高新技术上市公司2010-2014年的面板数据作为观测样本,运用固定效应模型对所构建的理论模型进行了实证检验和分析。实证分析结果表明:高管团队环境认知与企业的竞争行为之间呈现正向相关性,竞争行为多样性和竞争行为差异性在高管团队环境认知与企业绩效之间起到中介作用,由高管团队成员人口统计特征异质性造成的团队断层对环境认知、竞争行为与企业绩效之间的关系具有调节作用。本文的相关分析有助于进一步明确动态的市场环境中高管团队认知对企业的重要影响,对于企业高管团队的协作以及战略行为的制定具有重要的指导意义。