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随着越来越多的企业跨出国门，市场的全球化趋势变得更为壮阔，企业的全球化正在对人力资源管理产生着重大的影响。越来越多的企业开始意识到寻求并培养人力资源对企业而言是至关重要的。
根据笔者的自身职业生涯，就所涉及领域相似的美国公司--柯达伊斯曼公司(本文以下简称柯达公司)与日本公司一富士胶片株式会社(本文以下简称富士公司)进行对比，从中得出一些结论。希望能够对中国的企业有所启发，也希望能够对国内企业的运作提供帮助。
1、从企业价值观/使命进行比较：
在柯达论绩嘉奖中，每一个价值观都与企业的人力资源有关，首先强调的是表扬个人成就。这种文化，可以讲是一种张扬个性的文化：而在富士胶片，在富士的使命中，更强调一个企业公民对社会的责任。和柯达张扬个性的文化相比，富士更强调的是团队整体的力量和责任。
2、从人力资源部门在组织机构上进行比较：
柯达中国设有独立的人力资源部门，协助相关职能部门在人力资源上完成公司的的整体任务；富士中国的人力资源部门是与行政，总务在一起的，在名称上为人事部门，为辅助型部门。
3、从绩效管理上比较：
柯达公司在设定绩效管理体系时，所确立的目标是唯一的，是需要经过努力可以达到的：富士公司目标不是唯一的，而是希望员工在工作中不断的挑战自己，强调员工的责任感和使命感。
柯达和富士的绩效考评都是由员工的直接领导来负责的，但柯达是对每位员工进行考核，而富士则对于有经验的员工予以考评。
4、从培训与开发的比较：
柯达和富士两家公司都非常重视员工的培训。柯达所有的培训都是尊重个人的意愿，有着完善的培训体系，以正式的岗位技能培训为主，辅以带教计划。富士公司则着重进行在职培训，在师傅的逐步带教下，还能够积累和丰富了与具体工作十分密切的技术知识。
5、职业规划的比较：
富士和柯达相比，职业规划是侧重于以组织为中心的，兼顾个人的意愿。两者相比，柯达更加尊重个人的意愿，更加人性化。
通过对上述两家公司的人力资源状况的分析和比较，我们可以发现在两家公司中，柯达更重视个人的尊严，考核侧重于结果，而富士公司则更加强调团队与组织，考核侧重于过程。
我们可以看出各个国家的企业文化虽然有别，但是也可以找到一些共同规律。如日本的”团队精神”、美国的”个人能力主义”、加上企业文化的基本方面进行总结、提炼，我们可以发现，各国企业多数树立了”以人为核心”的观念，尽管表现形式不同，但主旨都强调重视人、尊重人、相信人、发展人，强调人的主动性和创造精神。