作为一家典型的国有电力企业,兰西热电公司尚没有形成一套完整的经营业绩评价体系.已建立的评价指标体系仅包含一些基本指标,其校正指标和评议指标很少或者流于形式,权重确定主观性强,难以较好地量化企业业绩.因此,对该企业绩效评估问题进行深入研究,建立起科学规范的企业绩效评估制度,具有重要的现实意义.论文首先对绩效评估的国内理论与方法进行了综述,包括绩效评估及体系有关概念的界定;分析了"平衡记分卡"和"经济附加值"两种绩效评价方法并对其进行了评价,总结出值得兰西热电绩效评估借鉴和学习的方面;其次,分析了中国对国有企业绩效评估的现状与发展和特点,结合兰西热电公司的实际情况分析了其绩效评估的现状及其存在的问题;综合EVA和平衡积分卡的优点,从财务、市场、企业内部经营、以及学习与成长等四个方面选取了28个财务及非财务指标,并运用Thomas L. Saaty提出的权系数层次分析法确定各个指标的权重;应用以上设计的企业评估指标体系,对兰西热电公司进行了绩效评估的实证案例分析,得到的结果与企业的实际状况基本上吻合.最后,根据绩效评价的结果提出了改善公司业绩的建议,并总结了该论文结论以及进一步需研究的问题.