本课题以我国电力体制改革为背景下的TZ供电公司农电工为研究对象,从人力资源管理3P模式的视角,具体研究农电工管理激励问题,通过对TZ供电公司农电工管理激励现状的调查研究和分析,寻求解决当下农电工管理激励的对策措施,为提高农电工的工作积极性和工作满意度提供理论与方法的指导。本文通过问卷调查分析,发现TZ供电公司农电工管理激励方面存在的主要问题是,工作岗位设置不合理、缺少科学系统的绩效考核、薪酬分配制度缺乏激励性。因此,本文结合TZ供电公司的实际情况,首先,明确了完善公司农电工管理激励制度的指导思想和基本原则；其次,基于人力资源管理3P模式的视角,建议通过对农电工进行科学的岗位设置、设立规范的绩效考核办法、构建激励性的薪酬分配制度等三个方面来具体完善农电工管理激励制度；再次,提出通过加强管理激励的执行力度、建立畅通的沟通反馈渠道、塑造积极向上的企业文化等对策建议,为实施有效的农电工管理激励制度提供保障。本文从人力资源管理3P模式的视角,对TZ供电公司农电工管理激励问题的探究,对面临同样问题的兄弟地市供电公司,提高农电工的工作效率,提升农电工管理激励水平,具有积极的借鉴和启发意义。