当前,传统软件行业的经营环境己经发生了巨大的变化,这其中有硬件环境的变化、软件技术的提高、消费者的需求、以及整个行业边界的模糊化。这导致了传统软件行业面临着,升级难、销售难、发展难、客户流失严重等问题。软件技术和互联网技术的发展为传统软件平台化提供了技术基础,社会的发展和客户的需求是传统软件业务平台化转型的客观需要,只有根据自身业务,因势利导地采取适合软件企业发展的战略,才能使软件企业在激烈的市场竞争中稳健地发展。本文通过分析A公司所面临的问题和A公司的BIM项目失败的原因,针对A公司所从事的建筑软件行业进行了行业分析,论证了 A公司传统业务平台化转型的必要性和可行性。针对A公司的特点,论证了建立平台运营部门和招募平台运营人员,制定软件平台运营策略的平台运营构建的重要性。提出了基于A公司现有资源,包括技术资源和用户资源等,通过传统软件切割、整合相似功能、整合后台服务、拓展传统软件产品的运行环境等一系列步骤,完成现有软件业务平台化转型的方法,建立A公司建筑软件平台的构想。并进一步通过行业深挖、跨界整合、规划平台收费策略和平台收费规则、利用大数据分析用户行为等,使A公司平台获得持续发展的动力。