“产业转型升级”是自2007年全球经济危机以来，大家经常见诸报刊和新闻媒体的高频词汇。学术界对于什么是产业转型升级或产业结构升级的理解一直存在一些争议。本文通过对具体企业——广东明阳集团在产业发展过程中所采取的战略发展进行研究，试图尝试去寻找产业转型升级的内涵，并借此抛砖引玉，希望后来者能够在理论上对产业升级的有关理解加以完善，并对于经营实体经济的企业家们或管理者做一个有益的参考。　　企业的产业转型升级必须具备:(1)企业进行产业转型升级后赖以发展的需求环境;(2)企业自身必须具备一定的产业基础或关联产业基础;(3)必须基本具备进行转型升级所需的配套资源或者配套资源的获取与整合能力，同时在企业产业转型升级的过程中必须要有明确的方向、路径和目标。　　广东明阳集团自1993年成立，抓住四次发展机遇，历经三次产业升级发展，从最初的2万元创业资本起家，历时19载建立了年产超过100亿元的电力装备研究、制造、销售与服务的工业帝国，且当前其正在谋划实施其第四次产业跨越式发展。　　本文通过典型案例研究将产业转型升级与经营实体的具体经营实践相结合，为企业产业转型升级提供了一个有益的参考样本，对当前产品生命周期缩短、市场竞争程度加剧、全球经济恶化环境下矢志追求卓越的企业和企业家提供了一个可供借鉴的案例。