人力资源是在每个企业中都不可或缺的组成部分,而员工培训管理又是人力资源中的重中之重。对于银行来说,人力资源的选拔和分配固然重要,但是员工培训管理是直接影响银行综合能力的。员工是银行最重要的组成部分,银行的成功也离不开优秀的员工,这是各项人力资源政策的出发点和落脚点,也是银行管理的精要。员工是自己的职业生涯发展的主人公,银行会在新人入门之前根据他们的优缺点来定制属于他们个人的职业生涯发展规划,这也便于员工发掘自身潜能,也能找准奋斗的方向,同时也为他们提供了提升自身水平的通道和培训教程,帮助他们提前实现职业生涯的目标。我国的商业银行在人力资源分配和运用上都是有自己独特理念的,他们利用了信息管理和分离权力等手段来培养新一批优秀的员工,尤其注重的是员工的培训管理,着重于寻找和培养有能力又有战略头脑的开发性人才,让他们为我国商业银行发展提供最有力的帮助。我国的银行竞争日趋激烈,大部分的银行竞争都是基于银行工作人员的竞争。银行要想在市场上站稳脚跟,首要的就必须是人才多元化,而人才多元化最大的体现就是员工的培训管理,因此如何对商业银行的员工进行培训管理成为本文所研究的内容。本文在先回顾了培训、社会学习、信息加工理论的基础上,从培训的内涵、学习型组织的研究、培训与培训需求分析三个方面以及国内外研究成果的分析对培训管理进行了相关理论综述。通过对国内外先进商业银行员工培训的现状及评析,尤其是对欧美、日本现代商业银行以及国内部分银行的员工培训方面进行了借鉴,并以阐述J银行员工培训机制作为切入点,通过对J银行的基本情况、组织结构及相关岗位员工培训现状的描述,综合分析了J银行员工培训现状、对培训存在的问题和发展潜力,着重分析如果能够在有限的时间内将人才完全的开发出来,进行系统的培训管理。最后,论文结合前文所述内容进行总结性的改革对策建议,希望通过形成系统的完善培训体系的计划与实施方法、学习平台的更新和改进及效果、优秀培训讲师的要求及培养机制、培训评估的度量和设计以及结合现阶段市场竞争下的全方位培训等五个方面来进行改革和完善。