随着企业规模的不断扩大,管理层次的增多,管理效率越来越低。为了改变这一状况,迈克尔·哈默和詹姆斯·钱皮于20世纪90年代提出了企业业务流程再造理论。随后在世界范围内展开了一场轰轰烈烈的企业再造浪潮。尽管许多企业在这一实践中失败,但成功的企业却获益丰厚。在企业实践的过程中,业务流程再造理论也得到了丰富和发展。本文是在企业业务流程再造理论的指导下,试图建立企业财务流程再造的理论框架。在理论框架的指导之下,以现代信息技术为支撑,研究如何对企业现有的财务流程进行再造。本文主体部分分为三个部分:第一部分是理论部分;第二部分是应用部分;第三部分是对企业财务流程再造中几个关键问题进行讨论。第一部分分为两章。第一章简要介绍企业业务流程再造的相关理论;第二章在前一章的基础之上,试图建立企业财务流程再造的理论框架。这一框架包括财务价值链理论、财务流程再造的含义、目标、原则、程序和方法。第二部分也分为两章。前一章研究了如何对财务会计核算流程进行再造。首先,对财务会计核算的现状进行简单的介绍;然后,用财务价值链分析法和IDEFO方法来对现行的财务流程进行描述并改造;最后,用中兴通讯的案例来说明财务会计核算流程再造的效果。后一章研究了如何对资金管理流程进行再造。首先,简要介绍企业资金管理的现状;然后,用财务价值链分析法和IDEFO方法来描述现行的流程并对其进行改造;最后,以海尔集团的财务集中管理为案例说明再造后的效果。第三部分是对财务流程再造过程中的几个关键问题进行讨论。这几个关键问题是财务流程再造团队的建立;企业信息化的基础工作;新流程下的管理制度;系统的安全性和财务流程再造的持续改进。本文采用规范的分析方法,辅助以案例研究,具有较强的理论性和实用性。本文的创新之处体现在:第一,在业务流程再造理论的指导下建立财务流程再造理论框架;第二,提出财务价值链理论以指导财务流程再造。