恒大排球俱乐部的出现与恒大模式的成功已经得到媒体的充分报道，但却少有学者对此现象进行深入的理论分析与研究。本研究以恒大排球俱乐部这一全新的职业排球俱乐部为研究对象，以个案研究为基础，以小见大，由点及面地研究我国女排俱乐部发展的现状及对策。　　本研究通过深入访谈与问卷调查的方式，对恒大排球俱乐部的管理体制、训赛体系、经营状况、后备人才培养等运营现状进行深入调查，并与国内其他女排俱乐部进行比较，结果显示:恒大排球俱乐部与国内其他俱乐部相比，在管理模式、结构功能和经营状况三个方面有着显著的不同。同时，运用SWOT分析恒大排球俱乐部运营的特点、优势及在后续发展过程中可能受到的制约，认为恒大排球俱乐部的特点是:其在日常运营的过程中，采取的是企业化的模式。这一运营模式不仅取得了良好的外部机遇，而且具有较强的内部优势。良好的外部机遇主要是良好的社会环境及其带来的巨大需求市场;其内部优势主要有三个方面:1、产权关系明晰，2、融资渠道畅通，3、运动员职业意识较强;但是其在发展的过程中同时受到一定的外部威胁，并具有一定的内部劣势。外部威胁主要是我国体育法规不健全及运动员转会体制的制约;内部劣势也主要有三个方面:1、经营收益不高，2、梯队建设不完善，3、激励机制不成熟。通过上述的分析，笔者进而提出了如下解决对策:一方面关注其发展过程中面临的外部威胁，外部威胁的解除主要依赖有关部门的行政改革;另一方面努力克服其发展的内部劣势，内部劣势的克服主要依靠恒大排球俱乐部对其长远发展的规划。