近年来,由于国家对房地产市场的监管越来越严,整个房地产行业的发展将会面临越来越大的挑战。为更好应对因行业竞争而带来的潜在市场风险,对于房地产企业来说,应找到一条与企业发展相匹配的道路来提升自己的营运资金管理水平。营运资金作为企业维持长久生存的“血脉”,渗透在企业日常经营活动中的各个环节,故营运资金管理是企业应该重点关注的一个方面。而房地产企业近两年由于银行贷款审核越来越严、银行信贷规定限额,再加上土地成本逐年增加以及企业本身开发建设周期长等因素,使得房地产企业的整条资金链都处于紧张的状态。因此,为保证房地产企业有一个良好的资金环境,需要采取一定的有效措施来提高各环节营运资金周转效率,从而缓解企业的营运资金压力。通过查阅相关文献资料以及多角度分析,发现一种“利用别人资金来管理经营自己企业”的方法,即OPM策略（Other?People’s?Money）被广泛应用于一些规模较大的企业,以此帮助企业解决营运资金融资难的问题,来保证企业实现稳定的现金流。本文根据国内外学者对营运资金管理的研究背景,分析OPM策略相关运用条件,以二者的有关理论为基础,选取中南建设集团为研究对象。先对中南建设近五年的营运资金基本配置情况进行总体分析,再针对所反映出来的情况将营运资金所涉及的元素分配至企业各环节,分别计算能反映OPM策略下各环节营运资金绩效的相关指标进行纵向分析。然后和房地产龙头万科以及行业平均水平在各环节营运资金的相关指标进行横向对比,发现中南建设在各个环节影响营运资金周转效率的原因。并根据OPM策略的原理有针对性地提出中南建设在每个环节营运资金优化管理的相关建议以及如何有效地实施OPM策略进行营运资金管理的经验。