随着全球经济的平稳运行，作为我国支柱产业之一的房地产业呈现出较快的发展趋势。但是在发展之余，房地产业也面临着诸多挑战：宏观调控政策日益严格、消费者需求特点不断变化、竞争环境愈加激烈。在这样新的环境下，如何通过制定行之有效的营销策略，培育企业竞争优势，使企业在竞争中立于不败之地，将是每一个房地产企业亟待解决的问题。为此本文选取了BD建设集团WNS项目作为研究对象，对该项目的营销策略进行了系统的阐述和详细的分析。首先，在回顾相关营销理论的基础上，重点分析了项目的营销现状。对BD建设集团及内外部营销环境做了介绍。继而从基本指标、产品、价格、客户及营销手段等方面对竞争对手进行分析，总结其竞争性项目的成功及不足之处。之后运用SWOT分析方法，分析了WNS项目的内部优劣势和外部的机会威胁，最终确定了项目发展战略。其次，运用目标市场营销理论，对WNS项目进行市场细分、目标市场选择和市场定位。并根据“湾区生活领袖”的高端定位，从产品、价格、分销、促销（4P）等方面制定出具体的营销组合策略。最后，针对WNS项目的实际情况，从企业内部的人力资源、财力资源和企业外部关系等方面论述如何制定WNS项目的营销保障措施。