国际市场国内化，国内市场国际化。中国企业面临着更加激烈的竞争，并购活动也将会随着中国融入WTO而越来越活跃。如果并购实施成功，企业并购将从很大程度上能够帮助中国企业获得丰厚的成果。基于此背景，真正地落实人力资源是第一资源的理念，研究企业并购中的人力资源整合问题，就显得尤为重要和必要。本篇论文运用通俗、简洁的语言对企业并购中的人力资源整合问题进行了系统性的理论分析和对实践的高度总结，希望能对当前我国企业并购中的人力资源整合提供一个强有力的理论指导工具，同时提供一个可供借鉴的系统性人力资源整合操作指导模型。 本文的研究主要运用理论研究与实践指导相结合、国内经验与国外经验相结合以及实证研究与思考研究相结合的研究策略，对企业并购中的人力资源整合问题展开深入的、系统性的研究。本文从国内、外活跃的并购背景出发，分析出企业并购中所存在的个体、团队和组织三个不同层面上的问题，运用经济学、管理学和新制度经济学的相关理论知识，提出人力资源整合的策略。通过研究分析，作者认为，在明确并购战略目标的前提下，及时重构组织愿景和快速调整组织机制；市场化的全面评估被并购企业的人才和采取柔性的人才流动政策；以及企业文化的有效融合等成为了解决企业并购中的人力资源整合问题的主要策略。