互联网环境的猛烈冲击下,我国印刷市场正在不断收缩。ZM印务公司作为一家传统的印刷企业,其市场份额和市场竞争力在低迷的市场环境中持续萎缩。公司自身来看,同样存在营销与运营方面的缺陷。内外两方面的困境使得ZM印务公司的战略转型变得刻不容缓。本文分析了ZM印务公司的内外环境,同时剖析了消费者需求,进而寻找ZM印务公司新的业务拓展点,改善企业营销和运营问题的同时,削弱低迷市场环境对公司业务的冲击,减缓公司由于需求量减少而引起的企业营销与运营困难的市场窘境,重新获得消费市场需求份额,进而成功完成战略转型。本文以ZM印务公司战略转型为研究问题,应用SWOT分析模型、波特五力模型、PEST分析理论、价值链战略转型管理理论对该公司的宏观及微观环境进行了系统且深入的分析,梳理印刷行业所处的战略发展环境,同时剖析公司自身的优势劣势。基于上述结果,为ZM印务公司制定针对性的战略转型规划,进而指导企业推进深入的战略转型,取得更多企业利润,获得优异的市场竞争力。与此同时,希望在一定程度上对其他相关行业的战略转型起到借鉴和指导作用。