当前企业所处的宏观环境正在发生着复杂的和不可预知的多样变化，产生出与传统竞争环境截然不同的新态势。同时企业所面对的微观环境也受外界的影响产生了前所未有的改变。如何在内外部环境的变化下，对公司的战略目标进行及时调整，以适应环境变化并把握机会，是企业当前面临的根本性问题。这就要求企业管理者对自身所处的内部环境和外部环境的动态变化保持一个清晰的认识，敏锐的识别危机并及时应对，并结合自身能力推动战略变革。GDVT公司是全球领先的大屏幕数字显示系统及解决方案的专业供应商，是国内大屏幕数字显示拼接系统的领导厂家。但在内部和外部环境的不断变化下，现有主业经营领域发展空间有限，必须进行业务转型战略才能符合GDVT公司未来发展预期。基于原有业务的相关多元化业务转型战略是GDVT不脱离核心能力发展的必由之路，以IDB出发的视频通信领域拓展，以DLP出发的多类型显示体的拓展，以显控出发的提供整体解决方案的拓展。在原有积累的战略资源基础上重新挖掘新的客户价值，使之可以快速得到新的增长点。新业务战略的发展关乎整个企业的未来存亡，不仅需要正确的战略方向，还需要公司各个环节系统性和步调一致的转型调整，这都是对GDVT公司的严峻挑战。本文试图通过运用企业战略管理和战略转型的相关理论知识，将GDVT公司战略转型的背景、内因、外因，以及战略转型措施和评估的过程进行探究，分享GDVT公司在不同发展时期战略转型的思考和实践，由此构成了本文研究的主线。希望通过GDVT公司战略转型的案例分析，从战略方向选择、组织体系变革、营销创新和考核牵引等方面进行总结，研究结论可以对国内中型科技企业的战略转型提供借鉴和参考。