伴随着经济全球化进程的加快,科学技术水平的不断发展,以及信息技术的突飞猛进,企业更为便利地进行全球性的研发、采购、生产和销售,实现跨越式发展。但是机遇和挑战总是并存的,企业在当前这个千载难逢的机遇面前,同时也面临着企业之间空前激烈的竞争。企业只有认识到本身的经营现状,对企业的发展以及整体经营进行战略规划,才有机会在惨烈的商战中生存下来,基业常青。ZM移动公司专门从事手机终端产品的开发、生产、推广和销售,拥有较为全面的手机产品线。手机行业市场容量巨大,并呈现高速发展,同时市场竞争异常激烈。本论文针对于ZM移动公司的具体情况,首先运用战略管理的各种理论知识包括波特的行业驱动力模型、财务指标分析、以及波特的三种基本战略,根据这些理论指导,结合ZM移动公司所处的产业的外部环境以及公司自身内部关键因素,对ZM移动公司的现行状况进行详细分析。然后运用GE矩阵方法以及SWOT分析模型,对ZM移动公司的战略规划进行相应的分析研究,逐步明确公司的战略方向,最终制定了公司2010年的战略目标,以及实施这些战略目标的一系列主要战略和衡量指标。在最后一章中,本论文主要对公司战略制定进行了深入思考,并针对战略制定中的种种不足,提出了相关改善建议。