企业的配送据点建设属于非生产性投资,从国内乳业配送据点来说,普遍存在“小”,“少”,“弱”,“散”等问题。社会资源的有限性,人力资源的合理利用性,现代物流产生的社会必然性等原因决定了企业要对配送据点进行改革。分散的小规模配送据点提供的服务相似度很大,它们之间的竞争主要表现为低级的价格竞争。 本文提出同质同地企业和同质异地企业配送据点整合的思想。整合时从系统的角度出发,以系统工程的主要思想为内容线索,先对参与整合的各企业配送据点整合因素进行分析,根据现有的客户需要和企业发展战略前景,预测单个企业将来的配送据点发展要求。然后对整合的配送据点进行规划,把各个企业在同一生活小区的配送据点作为整合对象,在其中选择单位运营成本最低的配送据点作为合适的建置地点,同时考虑错开各整合企业的配送车辆。最后对整合的配送据点进行控制,并对整合效果进行评价。